Dos expericos darrere dels ascensos de Leganés i Valladolid, Domingo Catoira i Hugo Blanco, parlen del seu pas per l’Espanyol
Domingo Catoira afirma que va intentar “una catarsi total” com a director esportiu de l’Espanyol; Hugo Blanco lamenta que no s’expliqués què implicava el càrrec de director d’Identitat, i reivindica el que va deixar per al futur el treball amb Rufete.
Avui LaLiga, en el seu pòdcast ‘Arquitectos’ o destaca dos professionals que van treballar per a l’Espanyol fins al passat 2023 com a homes importants del recent ascens de Leganés i Real Valladolid, Hugo Blanco i Domingo Catoira.
Hi ha molta feina darrere d’un ascens directe… 🔝
Hugo Blanco i Domingo Catoira, membres de la parcel·la esportiva de @CDLeganes i @realvalladolid respectivament, desgranen el projecte de tots dos clubs en #ArquitectosLALIGA. 💯
— LALIGA (@LaLiga) June 4, 2024
Hugo Blanco va ser fins a abril del passat any director d’Identitat de l’Espanyol; aquest professional s’havia incorporat a l’entitat el juliol de 2020, amb l’equip en Segona divisió, procedent de LaLiga. Malgrat que acabava contracte a final de la passada temporada, ell mateix va comunicar a l’entitat la seva intenció d’avançar els temps. Blanco feia últimament tasques d’adjunt a la direcció esportiva, reportant precisament a Domingo Catoira; anteriorment, va participar en la creació d’un programari específic que parametritzava les característiques de tots els jugadors de les plantilles professionals de la casa, així com de la resta dels jugadors de la competició, establint comparatives entre tots dos per prestar suport a la direcció esportiva. Ara exerceix de vicepresident d’Estratègia Esportiva i Metodologia de Blue Crow Sports Group, l’organització esportiva que gestiona el CD Leganés.
Pel que fa a Domingo Catoira, va ser destituït fa un any per decisió del president i propietari de l’Espanyol, Chen Yansheng malgrat que tenia un any més de contracte, després de setmanes d’escoltar les nombroses veus de l’entorn perico que li reclamaven el cap de l’executiu en considerar-lo un dels grans responsables del descens a Segona divisió. El 2020, va arribar a l’Espanyol com a secretari tècnic, i quan el club blanc-i-blau va decidir destituir Rufete en la recta final de la temporada 2021-22, Chen va ascendir al gallec a màxim responsable de l’àrea esportiva amb l’objectiu de prendre el control d’una entitat que pretenia fer un pas endavant que mai es va produir.
Com va explicar ‘La Grada’ en el seu moment, Catoira es va emportar amb ell a Valladolid tots els informes de futbolistes analitzats que havia dut a terme durant la seva etapa al club perico, i també l’esmentat programari que va desenvolupar al costat del seu antecessor Rufete, a més del citat Hugo Blanco, amb la qual cosa l’Espanyol no va poder aprofitar la labor realitzada quan era treballador a sou de l’entitat perica.
Domingo Catoira afirma que va intentar “una catarsi total” com a director esportiu de l’Espanyol
Domingo Catoira parla al pòdcast de LaLiga sobre la seva etapa a l’Espanyol, on va començar com a secretari tècnic i va acabar com a director esportiu: “Es produeix d’una forma natural, jo mai m’havia plantejat fer el salt a director esportiu. El meu aval per arribar-hi, va ser el fet de poder adaptar-me en segon pla a ells. Sempre em va cridar l’atenció no ser un simple scout. Em desvinculo del València i en plena pandèmia rebo la trucada de Rufete, que em va dir que la idea era mantenir el projecte i tornar immediatament a Primera divisió, la qual cosa em permetia poder desenvolupar la secretaria tècnica amb la meva idea, donant-me total llibertat; hi havia una idea global prèvi ade desenvolupar el futbol formatiu, fet que sempre m’ha cridat l’atenció. La meva etapa la separo en dos moments, els dos primers anys com a secretari tècnic, en què vam complir amb el que es demanava: ascendir de manera immediata, mantenint els millors jugadors de Primera divisió i triant un entrenador que va complir les expectatives, amb un segon any de consolidació que també es va aconseguir malgrat que vam ser el pitjor equip de LaLiga en la segona volta i que va fer que la propietat decidís acabar aquest projecte abans d’hora i donar-me la direcció esportiva. Sincerament, amb una anàlisi de aquelles dues temporades al club i el bagatge que tenia de conèixer el club per dins, vaig optar per una catarsi total, aquest punt rupturista que vaig tenir a Benidorm el vaig fer també a l’Espanyol entenent que calia rebuscar en la història del club per veure què necessitava aquesta afició per ajudar i buscar el mateix objectiu: modificar la cultura de treball, amb la decisió de firmar a Diego Martínez. Si ens atenim als resultats, el descens a Segona divisió el puc catalogar com a fracàs personal, però no ho dic com una cosa pejorativa sinó enriquidor per a mi per afrontar noves experiències personals. Les direccions esportives són valorades només pels resultats; ser el que pren les decisions només canvia l’exposició, hi ha un equip de treball al darrere, però no pots delegar la presa de decisió final i la responsabilitat, estàs exposat al judici públic i no sobre la base de la presa de decisió i els criteris fets servir, la línia entre guanyar i perdre és molt fina i això avui pot caure del teu costat i demà no”. Catoira explica com va ser aquesta temporada que des del principi es va tòrcer: “Des de dins és frustrant veure com les circumstàncies adverses passen en poc temps i sempre cauen de la mateixa banda; feia la sensació que cada jornada era una pedra més en el camí, s’afronta intentant mostrar resiliència per superar l’adversitat. Si has construït una gran família i una gran cultura de club és més senzill, perquè ningú baixa del vaixell, i crec que la situació es va capgirar en arribar al final de la primera volta amb 20 punts, però quan arriba el mercat d’hivern, arriben en teoria millors jugadors i no ets capaç de capgirar la situació, i a això afegim el final de lliga amb diferents circumstàncies en els partits de les quals mai he parlat”.
[àudio mp3=”https://lagradaonline.com/wp-content/uploads/2024/06/domingo-catoira-espanyol.mp3″][/àudio]
Hugo Blanco lamenta que no s’expliqués amb propietat en què consistia el càrrec de director d’Identitat del RCD Espanyol
Pel que fa a Hugo Blanco, també repassa el salt de LaLiga al RCD Espanyol: “En pandèmia rebo la trucada per a aquesta extraordinària oportunitat per part de Rufete, que era director esportiu. Se m’ofereix l’oportunitat de ser director d’Identitat Esportiva, un nom que al principi va generar dubtes, i adjunt a la direcció esportiva; per a mi va ser un somni poder formar part d’aquest club, un club extraordinari. Vaig parlar també amb José María Durán, que era el director general. M’incorporo al final d’una temporada dramàtica, la del descens, on hi ha una dificultat i una oportunitat. Vaig participar en el projecte amb l’objectiu d’ascendir, que es va aconseguir. El següent any ens vam mantenir amb Vicente Moreno, i a la 2022-23 abandono el club perquè em va sorgir l’oportunitat del meu càrrec actual. Guardo un record meravellós del club, és un club extraordinari, històric, amb una magnitud social i esportiva brutal. Va ser un gran aprenentatge en un context de màxima exigència”. Explica Blanco que “dins de la direcció d’Identitat Esportiva es van estructurar diferents àrees de coneixement, amb l’objectiu de facilitar la presa de decisions per part de la direcció esportiva, i també el desenvolupament de processos de treball comuns en tota l’estructura esportiva. Estaven dins l’àrea d’anàlisi, metodologia, psicologia, serveis mèdics… El meu rol, entre d’altresm era desenvolupar processos de treball comuns que seguissin un fil conductor, perquè se sol treballar com si fossin departaments estancs; involucrem l’staff del primer equip per al desenvolupament del model de joc que volíem, amb el perfil de jugador que buscàvem per a cada demarcació, i tots els perfils de treball estaven relacionats amb això. També vam col·laborar amb el desenvolupament de la Ciutat Esportiva, que va ser una cosa molt positiva, amb nous espais de treball per als entrenadors, noves eines per a ells, apostant per les noves tecnologies, integrem un sistema de gravació de tots els entrenaments i partits i vam crear una aula de formació per a reunions internes, a més de la construcció d’un nou gimnàs. Es van fer moltes coses que van quedar-hi i que ara són profitoses i s’aprofitaran per jugadors, tècnics i tot el personal”. El nom del càrrec va portar -com bé diu- molts dubtes: “Inicialment, el nom de director d’Identitat de forma aïllada, sense explicar-lo bé, pot generar dubtes perquè no existia ni existeix ara als clubs actuals. Si li dius director de Rendiment, de Futbol o d’Utilització de Jugador sembla més fàcil d’entendre. El nom és el que menys importa, el més important és el rol que tinguis i el que puguis aportar al club. El problema va ser que no es va explicar en el seu moment quines funcions i responsabilitats hi havia, en un moment de sensibilitat addicional provocada pel descens, que és una cosa dramàtica i així és més complicat”.
[àudio mp3=”https://lagradaonline.com/wp-content/uploads/2024/06/hugo-blanco-espanyol.mp3″][/àudio]
